外銀 國際輪調栽培幹部
工商時報【記者陳碧芬╱台北報導】
外商銀行的管理制度全球一體適用，但業務拓展主要還是靠在地人才，難免就要與本國銀行在福利上一較長短；外銀無法依個案私下談判增加配股、提高分紅等，主要以增加人才可發揮空間，例如擴大組織人力、新增國際級業務，額外加上區域主管頭銜等，包括花旗、匯豐、瑞銀的台灣團隊都已實施。
外銀的人力資源部門向來依照總部既定制度，若屬在地的核心管理團隊所需，會以長期耕耘自行栽培儲備幹部，納入國際人才輪調，接觸新業務並快速累積專業知識，即使是台灣籍也有機會成為國際金融家。
業務人員流動性大是外銀的痛，尤其是財管、房貸及中小企金等部門，外銀間信貸化貸款全省皆可處理彰化房屋汽車貸款公教信用貸款彼此挖角業務人員曾經是常態，近年各外銀業務逐漸穩定，各銀行人資主管們開始對話，決定停止這種惡性挖角策略，每家外銀改採擴大人才培訓計畫，在銀行內部成立類似的人才學院，提供員工帶薪上課。
匯豐銀行在這部份的作法，則進一步推出跨部門交流的Project X交流計畫，讓不同部門的同事互相了解工作內容，也更促進彼此的合作默契，強化全體同仁的連結。匯豐(台灣)商業銀行資深副總裁暨人力資源處負責人陶尊芷表示，匯豐的行動計畫都是長期方案、不是一次性，也更重視員工的工作權及感受，諸如「匯豐1999網路平台」聆聽員工聲音，產假延長至12週等，都讓工作更有效率、達到留才目的。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/外銀-國際輪調栽培幹部-215006754--finance.html
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